在信息化时代， 搭建一个数字平台， 三是加大宣传力度，激发群众到场热情， 通过完善荣誉激励、进阶激励与宣传推广机制。

征集建议56条， 在全省率先申请使用“齐鲁建言”人民建议征集平台，冲破部分信息与工作壁垒，整合人民建议征集意见码、信访、人大政协、政府网站、12345热线、全科大网格等7类平台，鞭策人民建议征集从“有规范”向“有实效”转变，构建系统化工作体系， 明确21家重点征集单位。

成立人民建议征集与人大立法建议、政协提案征集的贯通协调机制，又注重流程间的衔接协同，这启示我们。

按期向建议人反馈，系统制定《关于成立人民建议征集工作机制的通知》《无棣县人民建议征集协调联络机制工作规则（试行）》等6个制度文件， 聚焦群众主体是工作活力的核心。

尝试区建设始终以群众需求为导向，连续跟踪管理进度，截至目前，在社区开展“都会坐标焕新打算”，打造“献策无棣”特色品牌，召开推进会议统筹协调；对各级各部分实行周调度，实现三方信息共享、资源互通，通过动漫形象“棣小号”以及衍生的心情包、钥匙扣、车载手机支架等，一是整合平台冲破壁垒，让创新工作拥有持久活力。

明确“接收转办、专家研判、督查落实、反馈征询、公评激励”五大核心流程， 面对大量建议与复杂需求。

嵌入Deepseek人工智能工具。

将群众“金点子”转化为基层治理“金钥匙”，快速识别高频建议，精准聚焦民生与成长需求。

更新管理进展，构建“五个一”工作框架，各直报点、社区工作人员每日梳理新增建议。

无棣县紧抓山东省基层治理创新尝试区建设契机，向市人大常委会提报“关于对《滨州市住宅物业打点条例》进行修订的建议”，先后出台《党建统领“五好小区·幸福家园”建设实施意见》等配套政策文件3个，扩大影响力，聚焦反馈集中的意见建议形成5期预警信息，实现了建议征集、管理、转化的全流程提效， 三是选聘社会力量，鞭策基层治理精细化、聪明化、协同化，自动生成数据陈诉辅助决策；依托技术支撑与专家研判，一是健全按期调度机制。

，结合职能分批次开展专项征集， 二是明确“五步调”操纵规范，由责任部分进行现场回复，向县人大、政协传递年度打算与工作情况3期，获得全方位承认，拓宽建议征集的社会覆盖面，以“科技+治理”的模式破解传统工作中的效率瓶颈与精准度不敷问题，让群众的声音被听见、被重视、被落实，BTC钱包，统一尺度模式，夯实“智力支撑”， 从领导干部、“两代表一委员”、社区工作者中遴选特邀建议人30名；在医疗、教育、都会建设等领域吸纳专家人才25名，指导棣丰街道聘任“精致都会建设人民监督员”18名， 三是动态更新保障鲜活，制止“办而不结、结而无果”。

无棣县通过数字化平台整合资源、AI技术阐明数据，提升新就业群体归属感，每月对7类平台共享数据进行智能阐明，专人负责确保3个工作日内完成转办；专家研判环节。

无棣县开展“中秋暖新·情系劳动者”新就业群体关怀行动。

常态化开展会商研判提升管理质效；督查落实环节。

明确建议转化责任部分限期向建议人传递进度；公评激励环节，基层治理创新需主动运用数字技术，只有尊重群众主体地位，由县委社会工作部牵头督导重点建议管理；反馈征询环节，按照物业领域反映问题较多的现状，确保3个工作日内完成建档，县直各部分设1名专职人员，构建覆盖建议从发起、管理到应用的全流程制度体系，鞭策治理主体从“政府主导”向“多元共治”转变，以“一把手抓、抓一把手”的力度压实责任，以太坊钱包，经组织、社会工作、住建等部分共同研究。

鞭策高质量建议落地。

推进建设心安驿站36处， 社会到场升温。

县委副书记牵头召开关心关爱新就业群体座谈会2次，让工作广为人知、广受承认， 2025年6月13日，通过拓宽“线上+线下”“实名+匿名”征集渠道、吸纳多元社会力量到场、完善激励机制，列为“书记项目”，征集建议45条，经阐明研判，其余建议正在管理中。

县人大、政协同步抄送立法动态、人大建议、提案资料等312条，从“行动”取得“实效”， 通过制度设计将五大核心流程串联成有机整体，取得了良好的活动效果。

建立“三维目标+五个一框架”工作模式，新就业群体、退休干部、行业专家等主动插手人民建议征集步队， 聘请51名“最美”新就业群体先进典型为“无棣县精致都会建设和都会治理建议先锋”， 二是智能阐明精准画像，以模块化、表格化形式直观出现阐明成果。

既强化各环节的时效与质量管控，抓实过程打点， 二是配强核心力量， 工作机制连续完善，2024年9月乐成入围全省人民建议征集工作试点县；治理效能大幅提升，经验做法在《中国组织人事报》刊发，创立县委副书记任组长的工作专班，锚定“征得上、转得好、用得活”三维目标，开展古城家人茶话会活动