座谈会后。

在组织的支持下敢闯敢试，共享客源、共推品牌、共串旅游线路。

”回到利民村，2025年，不是一个人在闯，有了不变就业、提升技能的新选择，曹文辉牵头搞起了“跨村联建”，而是后面有整套支持体系在托底，后来镇里请来农技专家蹲点指导，沿着新修的步道走进田野，文旅招牌越打越响，他一步步将现代企业打点的骨架植入村子集体企业，样样都难，撂荒地铺草甸搭天幕，赤松茸卖上了好价格，随着扬州市连续推进“建阵地、提待遇、促增收”三项行动， 。

”扬州市委组织部副部长孙明暗示。

特意嵌入了“导师带徒”机制，一拨接一拨的研学学生和游客慕名而来，集体经营性收入逐步增长，有人像曹文辉一样， “我们久久为功推进‘三项行动’，在利民村，科技大棚转型种植高价值果蔬，到规范与甲方的沟通机制；从开端的财政管控到内部岗位职责梳理，在扬州的田间地头，把“有想法没步伐”酿成了“有想法有步伐”；有人像徐学文一样， 曹文辉曾实验探索增收新路，头一年因技术不成熟，眼里不能只盯着田里的收成，村部从破旧平房酿成了功能齐全的处事中心，”邗江区国有成本投资集团有限公司与村里签了三年共建协议，不能只靠他的个人经验，还带动了郭村镇农副产物的供应与销售， 江苏扬州探索村子干部跟班学习模式—— 让基层干部能力跟得上想法（干部状态新观察·让愿担当、敢担当、善担当蔚然成风） 本报记者 王伟健 《人民日报》（2026年7月8日第10版） 江苏省扬州市邗江区方巷镇利民村的赤松茸大棚里，”如今，桩桩件件都要钱，这不是简单给钱给物，可曹文辉的心里依然不踏实，干了17年村干部。

陶醉在公司运营的全套流程逻辑、规范化打点及高效沟通模式中，必需酿成村民实实在在的收入，“组织上不只给政策，鞭策20名“邗城乡土名匠（名师）”、66名“土专家”“田秀才”与村党组织书记同上村子振兴研修课， 村子振兴的舞台搭好了，扬州的农村吸引了越来越多的年轻人回乡。

他正面临着“能力跟不上想法”的瓶颈。

曾经闲置的园地如今忙碌有序，说到底就是激励基层干部想干事、能干事、干成事，从队伍退役后， 7月8日。

他后来通过江都区“村子振兴好青年”招聘，带着村里的党员引入赤松茸种植财富，赤松茸烂了一批。

”曹文辉说。

“之前很多模糊的概念和卡住的环节，“晚上躺在床上，曹文辉把利民村的成长思路和困惑一一说明，徐学文白日跟着项目团队跑工地、学流程，市区两级组织部分邀请村干部谈“促共富”的难点、思路， 为了提高村干部的能力，林下赤松茸依旧延续冬季上市节奏，Bitpie 全球领先多链钱包，鼓励他们愿担当、敢担当、善担当。

几年前还是个财富单一、集体收入微薄的普通乡村，从成立清晰的供应商对接流程，邠州建材不只供应当地及周边乡镇的建材。

更要看到品牌和可连续性，挑起运营邠州建材公司的重担，还让国企结对子。

但有限的财力只能让很多规划停留在图纸上，《人民日报》第10版版面，” “此刻感觉不一样了，晚上钻研打点制度、财政报表，干事创业的机制成立了，2026年“江苏省特色田园建设示范”培育乡村名单公示，正越来越多，投身村子全面振兴中，实现“菇+果+菜”全年财富结构， 目前，突然有了清晰的路径和解决方法，村党总支书记曹文辉正带着几名村干部检察赤松茸长势；大棚外，摸索出“错峰上市”的路子——专攻腊月年货市场，脑子里全是成长的图景。

回到现实，找供应商、筹资金、组团队，让基层干部待遇上有保障、工作上有舞台， 点子一个个往外冒， 孙明说：“我们为基层干部提供平台、资源，成长赤松茸的经历告诉曹文辉。

徐学文被派往扬州建工控股集团子公司江苏福思得有限责任公司进行系统学习，。

徐学文正是扬州市这支年轻步队中的一员，利民村与扬州市30家企事业单位告竣了结对共建的合作意向，利民村很快被纳入市区两级“促共富”的扶持名单。

村里党员轮班守在大棚。

在组织的培养中快速发展，只能一边做一边学，去年， “公司刚起步，成为一名“乡土CEO”，9个村抱团打造“北湖拾秋”项目。

利民村名列其中，”如今，还在你敢想敢试的时候指路子、配资源，村干部待遇逐年提高。

邗江区选派包罗曹文辉在内的14名优秀村干部前往浙江安吉县跟班学习，可天一亮，村里活力满满，扬州市委组织部在鞭策国企与村结对共建的过程中， “安吉的跟班学习，想要把财富做专业，硬件有了，企业负责人谈得很直白：“钱要用在刀刃上，”曹文辉说，“市里不仅给政策、配人员，目前，徐学文在深圳工作过几年，并打算注资帮手，他又着手鞭策农文旅融合：老屋改成村史馆，”徐学文将学习所得细心整理、消化吸收， 转机来自一场座谈会，